杭州湖北商会

——我会名誉会长、原南京军区联勤部顾守成将军
     在商会第三届二次理事会上的讲话

各位领导和商会企业家老乡：
    大家好！借商会第三届二次理事会召开之际，我在此谈三点体会：
    第一：感受。
    商会自2006年正式成立以来，已走过七个春秋。历往三届班子，已经完成了搭台子、挂牌子、探路子任务，现在正向规模化、标准化、规范化迈进。动作越来越顺畅、组织越来完善、功能越来越齐全、知名度越来越大、成绩可喜可贺。我作为湖北一员，深感骄傲和自豪。目睹这几年商会的发展，我们从外围看有几点非常成功的经验，值得发扬光大。
    一是结构合理，领导班子强。从商会的架构看，涵盖了政治保证、专家咨询、服务、办事监督、决策、执行、权力等机构，形成了从顶层决策到末端落实一个闭合形的团体，是科学可行的。尤其是会长班子，具有宏观决策、微观指导，高智商的组织能力；其次是办事机构，有一个专职秘书长，能用全部精力一门心思组织、协调，运筹帷幄，这是非常成功之举，也是不少商会难以为继的不足之处，值得传承。
    二是建会理念先进，服务方向正。商会以“文化建会，服务发展”为理念，符合时代发展主题，符合商会的功能特点，符合广大湖北籍在杭工作人员的心理，有坚实的文化基垫，才会有持续发展的源泉。
    三是组织活动经常，凝聚力量紧。我们常讲：“生命靠运动、亲戚靠走动、经济发展靠联动、商会生存靠活动。”商会本身是一个松散组织，如没有活动牵引和连接，就会有始无终，名存实亡。而我们正是因为注重了这一点，充分发挥了各种群体力量，有组织有计划地开展各种有声有色的活动，并邀请各界人士参加。这就是一种扩大影响、凝聚人心、服务主题的活动。
    第二，建议：
    建一流商会，创一流成绩。继续向纵深发展，使商会成为所有商会的一面旗帜是我们的奋斗目标。 这本身就是为自身谋发展，为社会做贡献的战略任务。所以我建议四句话，即：“围绕核心、突出中心、深化服务、创新发展。”     
    一是围绕核心——就是要紧密团结在会长班子周围，拧成一股绳，无论谁当会长，都是商会的核心，必须靠全体会长、会员紧密团结，精诚合作。无缝协作来实施领导，不能半心半力。你补台、我补台，大家都能上台(经营发展)，你拆台、我拆台， 大家都会垮台，这是历史的经验。
    二是突出中心——商会的任务，就是为所有在杭湖北籍经商企业服务，为他们发展经济服务，充分发挥集体智慧、力量，发挥平台的作用。因此，各企业的发展是商会工作的中心。发展是硬道理，只有各企业发展了，商会才能有底气，才能有持续发展能力，商会也只有突出这一中心，才能有重大发展和生存空间。
    三是深化服务——我认为：商会就好像中国人在国外的使馆一样，找了使馆就找到了家。商会就是湖北人在杭发展的平台，是来杭办事湖北人的家，是联系各省籍人的纽带，是湖北驻外办事处的延伸。有了商会的服务，就有了办事的依托。现在我们商会在服务上作的不错，但在服务质量、内容上还有很大空间需要拓展。
    四是创新发展——创新是一个民族的灵魂，创新也是商会深化发展的源泉，人先我有，人有我先，先于同行，优于同行，就能是一个单位、一个企业永远立于不败之地的奥妙之处。现在各省市商会如林，如想真正办好，能引领方向，创造业绩，就得不断开拓进取，创新发展。现在建设不错，创造了不少经验，但还要在“文化建会、服务发展”上不断完善，创新商会服务平台，研究解决服务发展的组织构架，服务模式，运营机制、资源整合、服务质量等方面求创新、求发展。  
    第三，态度。
    我不是企业家，也不是商会的直接领导，但作为湖北人，商会名誉会长。我们不能决策，但要献策；不能办事，但要论事；不能举手，但要拍手；就是要积极参与议事，全力支持商会的工作，作一些力所能及的事情。有钱出钱、有力出力、没钱没力出个好主意。
    凡商会同仁需要，我能办的尽力办，暂不能办的，积极协调办理。多作好事，少作错事，不作坏事，为实现商会的目标而努力奋斗。

2013年8月3日